Reflexiones estratégicas con poco recorrido

Se ha convertido en algo común reflexionar de forma grupal sobre un tema de enjundia, en un tiempo limitado, para sacar una fotografía de la situación y plantear las claves de trabajo que nos ayuden a discernir las variables que tenemos que trabajar. La dinámica de trabajo se acompaña de unos posticks de colores que agrupan ideas y comentarios de la concurrencia.Posticks

El pasado jueves tuvimos la oportunidad de trabajar con esta metodología en las “Jornadas de Reflexión Estratégica con Agentes Clave en el Sector del Turismo: Identificación de temas clave de avance y colaboración entre implicados”, bajo la convocatoria del Ayuntamiento de Bilbao, y a mi entender con unos resultados escasos, al menos en cuanto a identificar nuevas variables que nos ayuden dar impulso al sector y en segundo lugar en cuanto a plantear líneas de colaboración entre los agentes implicados. Las fuerzas vivas que nos reunimos esa clase de foros hemos tenido oportunidad de vernos unas cuantas veces, casi siempre auspiciados por la madre administración, y los resultados han sido parecidos.

Vaya por delante mi convencimiento de que la administración local de Bilbao ha hecho en estos últimos años un gran trabajo por dotar de un marco estratégico al sector, de identificar claves competitivas de futuro, de transmitirlas al sector y de abrir canales de participación y debate.

A mi entender es momento de reflexionar más sobre lo concreto, sobre acciones que se han desarrollado y las que se pueden llevar a cabo, en reuniones más multilaterales entre diferentes personas y sectores, y que no solo tengan que ser impulsadas desde lo público.

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